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1、在进行集团管控模式设计的时候，选择的要素是根据这个子公司的产业位置，它属于你的集团公司哪个产业板块，这个产业又在整个集团的战略中处于什么样的位置，来确定管控的宽度和深度，它的这个性质会决定管控的深度，以及管控实现的方式。

2、比如说全资的，我们可以一竿子管到底，如果控股的或参股的，你如何通过治理这种模式，利用中间结点去实现管控。

3、详细的可以参考华彩咨询《集团管控110》一书。

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