1、提示：计划表在文末。

2、每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

3、比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。

(资料图片仅供参考)

4、这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

5、为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？找准需求培训计划的制订是从需求开始的。

6、培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。

7、通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

8、2、遴选需求当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。

9、负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

10、3、落实课程根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

11、4、制订预算根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。

12、做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。

13、在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

14、5、编写计划在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）。

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